Notre client, une grande institution financière, a sollicité notre expertise pour harmoniser et automatiser les processus de valorisation des risques de marché, tout en soutenant le changement au sein de l’équipe.
L’équipe de valorisation des risques de marché comportait 8 personnes, et était responsable de l’IPV, de la calibration des chocs de réserve et des processus d’observabilité.
L’objectif principal de notre intervention était de rationaliser ces processus pour améliorer l’efficacité et la conformité.
Challenge
Cette mision a présenté plusieurs défis majeurs :
- Notre volonté d’introduire des outils innovant et qui permetteraient à l’équipe une meilleure gestion de leur temps de production
- La complexité de l’intégration des nouveaux processus et outils, tout en maintenant les opérations courantes.
- La résistance au changement de la part des parties prenantes, nécessitant une communication et une formation intensives.
Solution
Nous avons mis en place une série d’actions structurées pour atteindre cet objectif :
- Définition des cibles et audit des processus.
- Mise en place de plannings macro et micro.
- Intégration des codes Python dans Bitbucket et revue de code.
- Documentation de tous les processus dans Confluence.
- Audit de l’adéquation entre les codes Python et les notes méthodologiques.
Pour la gestion du changement, nous avons :
- Préparé et animé des sessions d’information hebdomadaires.
- Préparé et présenté des tutoriels.
- Organisé des formations dans un environnement difficile avec une forte résistance au changement :
- Préparation des présentations de formation.
- Inscription des membres de l’équipe aux formations.
- Animation des sessions de formation en réunions d’équipe ainsi qu’en tête-à-tête avec toutes les parties prenantes.
- Fournit un soutien continu aux parties prenantes :
- Réponse à toutes les questions en temps opportun.
- Organisation de sessions de questions-réponses en réunions d’équipe.
Results
Grâce à notre intervention, notre client a réussi à harmoniser et automatiser les processus de valorisation des risques de marché de manière efficace.
Les équipes ont été formées, les nouveaux outils intégrés et les processus documentés, assurant ainsi une amélioration significative de l’efficacité opérationnelle et de la conformité.
Suite à notre mission :
- Le temps passé sur la production a diminué de 30%
- Le temps gagné pour faire de l’analyse a augmenté de 30%